Расскажите о своем хозяйстве: какая у него площадь, какие культуры вы выращиваете?
Площадь пашни - 19 тысяч гектаров. Стратегические культуры - это подсолнечник и твердая пшеница. Плюс в севообороте зернобобовые - чечевица и нут. У нас есть животноводство, поэтому мы также занимаемся кормопроизводством, выращиваем люцерну и кукурузу. Все это идет на сенаж и силос для обеспечения кормовой базы молочного животноводства. Мы заготавливаем корма по евростандартам, а наши животноводы входят в десятку лучших по Алтайскому краю. Так что в направлении кормопроизводства нам есть что показать. Но мы не останавливаемся на этом, нам есть куда расти и к чему стремиться. Необходимо учиться, учиться и учиться. Каждый день!
Как давно вы начали развивать животноводство?
Это случилось, когда нас приобрел «КДВ Агрохолдинг». К нам приезжали европейские специалисты, консультировали нас, было у кого поучиться. Вообще, животноводство - наше хобби, а не стратегия. Руководство видит хороший результат, поэтому развивает животноводство.
Сколько человек с вами работает?
На сегодняшний момент в хозяйстве работает 108 человек. Из них только половина работает в полеводстве. До холдинга на этой площади работали 300 с лишним человек, хотя занимались тем же, чем и мы сейчас. За 2-3 года произошло естественное сокращение, никого силком не выгоняли. Кто-то уходил на пенсию, кто-то в другие хозяйства. Сейчас выполняется даже больший объем работы, технологии другие стали, интенсивные.
Почему произошло сокращение?
Появилась современная техника, увеличилась производительность, качество работ. Может это с социальной стороны звучит плохо, что было место работы для 300 человек, а сейчас для 150. Наоборот, в деревне по большому счету работать некому. Кадровый голод ощущался как тогда, так и сейчас. Это хорошо, что у нас сформировался коллектив. Есть хороший костяк механизаторов, водителей, специалистов животноводов. Если сейчас увеличить площадь земель, поголовье скота, то даже найти 20-30 человек - это реальная проблема. Хотя зарплата достойная, постоянные премии, современная техника, оборудованная навигационными системами. К сожалению, сейчас идет большой отток молодежи из сельской местности. У нас самому молодому механизатору 32 года, а когда я еще начинал работать, пацаны 18 летние приходили, работали. Это очень печально.
Как вы пришли в агрономию? С чего все начиналось?
Мой отец был заслуженным агрономом Российской Федерации. Наверное какой-то пример перед глазами был. Вообще, я хотел на юрфак пойти учиться. Но какой-то неведомой силой ноги понесли в другое направление.
Не жалеете, что стали агрономом?
Не жалею ни в коем случае. Когда работа в радость, прощается все. От работы нужно получать удовольствие. Мне кажется, так у каждого человека должно быть.
Как поменялось сельское хозяйство с того времени? Насколько изменились технологии?
Это земля и небо. Раньше ты работал на старом тракторе и техническая служба занималась в основном ремонтом, люди не успевали загонять трактора в ремонтно-тракторную мастерскую. Сейчас трактор работает. Только в зимнее время уделяют какое-то время на ремонт. В остальное время он работает и себя окупает, даже на новый трактор зарабатывает. Кардинально изменился набор техники. Есть выражение: “Деды наши пахали и мы будем пахать”. Нет, сейчас технологии совершенно другие. Что было даже 10 лет назад вспоминать уже страшно. Сейчас мы работаем по интенсивным технологиям, где-то даже по высокоинтенсивным, с цифровым сопровождением, используем геоинформационные системы, поэтому если говорить про современное ведение сельского хозяйства, то хозяйство холдинга полностью ему соответствует.
Вы говорили, что Ваш отец был агрономом. Есть ли «агрономические традиции», которые достались Вам от него? Следуете ли им?
Я научился у него работе с людьми. Ставить коллектив на первое место. Ведь коллектив не падает с неба, как приз, его нужно создать. Если останется коллектив, то он на любой технике, при любых условиях будет выкладываться даже за идею. Такие люди гораздо ценнее любой импортной техники. Есть коллектив, с которым горы свернешь. Мне повезло. Со мной такой коллектив. В засуху, в любые неблагоприятные условия, в тяжелые времена, с хорошим коллективом и работать одно удовольствие. Конечно, всякое у нас было, мы через многое прошли. Когда сформировался такой костяк людей с золотыми руками и головой, которые работают от души - это успех. Понятно, что зарплата очень важна, но кроме этого должна быть идея, когда это не просто люди, которые пришли, отработали свои часы и разошлись. У нас коллектив - большая дружная семья. Это дорогого стоит. Это задача номер один.
Сейчас многие молодые агрономы не хотят работать в поле. Как Вы думаете, Чего не хватает молодым агрономам? Насколько важно воспитывать любовь к родному краю у молодых специалистов?
Это действительно так. Если ребенок начинает учиться, даже в сельской местности никто не говорит ему о том, что это твоя родина, никто его не агитирует, не рассказывает и не показывает, как устроено сельское хозяйство. У человека, который заканчивает школу возникает мысль: зачем работать много и получать мало, если можно работать мало, но получать столько же. Лучше работать грузчиком, но в городе. Так откуда у него будет любовь к родному краю, если ему никто про это не рассказывает? Вот если бы они попали сюда и поработали немного… Какая-то часть, я думаю хорошая часть, обязательно оставалась. Но они понятия не имеют ничего про это.
Компания “Торфопродукт” выражает Андрею Щербинину искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество.
Надеемся, что его взгляд на агрономию вдохновит молодых специалистов!
Желаем Андрею и его хозяйству больших урожаев и благоприятных погодных условий!